بقلم : محمد الطرودي الرواجبة
عطوفة الأخ الدكتور إبراهيم الرواشده مدير عام المركز الوطني للبحوث الزراعيه هذه المؤسسه الوطنية البحثية العلمية ولا اكتب الا علي ضميري لا مصلحه شخصيه لي لكني تعودت على قول كلمة الحق وهي بحق الدكتور إبراهيم الرواشده انا متابع جيد ومهتم عما يدور في القطاع الزراعي في اردننا الحبيب وبقيادته المظفره الداعم الأول للقطاع الزراعي والمركز الوطني للبحوث الزراعيه على وجهه الخصوص ذراع وزارة الزراعة البحثي الذي تسلمتم مهام إدارته في نيسان الماضي اقول لكم شكرا بحجم السماء على النقله النوعيه لهذه المؤسسة ومثابرتكم واصراركم رغم قصر الوقت لكن النتائج كبيره ومقدره عندماتعمل في لإنجاز هذة المؤسسة العريقة بهذا الموقع قلت انك اضافة نوعيه السابقة بك خلال خدمتي في المركز الوطني واهتماماتك البحثية واليوم اقولها لك وبكل جداره النتائج واضحة وسعيك الدائم لرفعة هذه المؤسسة عطوفة الدكتور ابراهيم الرواشدة من أهم عناصر المؤسسة، حيث يُلقى على عاتقه مهام ومسؤوليات كبيرة تُؤثّر بشكل مباشر على مستوى أداء المؤسسة، ومن أهم هذه المهام ما يأتي تطوير بيئة العمل تتشكّل بيئة العمل بشكلٍ أساسي من المعايير التي يضعها لذلك على الجيد رفع المعايير التي تُحدّد مستوى المؤسسة التي يعمل بها على الرغم من التحديات التي يُواجهها سواء كانت المؤسسة صغيرة أو كبيرة. الرؤية الاستراتيجية: يستطيع عطوفة الدكتور ابراهيم الرواشدة بشكل خاص إلزام كافة العامليين في المؤسسة باتّباع استراتيجية معينة للوصول بالمؤسسة إلى المستوى الذي يطمح إليه، وذلك بقيادة جهودهكم المبذولة نحو النجاح. تنظيم الموارد: يُركّز المدير الجيّد على المشاريع والنشاطات التي تخلق ميزات تنافسية أكثر، أو على الأقل على الجهود التي من شأنها تحسين وتطوير الميزات التي تمتلكها المؤسسة أصلاً. تنظيم الهيكل التنظيمي للمؤسسة: يبحث عطوفة الدكتور ابراهيم الرواشدة الجيّد عن أبسط الطرق لتحقيق الأهداف، ويعني ذلك طبقاتٍ إدارية أقل وعمل ومسؤولياتٍ أكثر، مما يُؤدّي إلى زيادة المرونة والسرعة في إنجاز الأعمال، كما يدعم مرؤوسيه في المشاركة في بناء المؤسسة، بينما لا يتوانى عن المشاركة بشكلٍ شخصي في حلّ المشكلات الجوهرية بغضّ النظر عن الطريقة التي تُدار بها الأمور بحسب الهيكل التنظيمي للمؤسسة. دعم الموظفين المتميزين: يُعدّ دعم الموظفين الموهوبين وتطويرهم بسرعة وإبقائهم متحفّزين من أهم مهام لانجازات لما له من أثر ملحوظ في دعم الأداء في المؤسسات وتعزيزه، لذلك يجب على اتّباع أفضل الممارسات لتحفيز الموظفين؛ كالاهتمام بشكل مباشر بأداء وتقييم الموظفين الذين لديهم قابلية للتطور وإعطائهم مهام تُنمّي قدراتهم. الإشراف والمتابعة: يجب على الإشراف على سير العمليات في المؤسسة ومتابعة الانجازات البحثية حيث يُساعده ذلك على تطوير خطط ملائمة للعمل، وتوقّع التحديات والفرص المناسبة للمؤسسة والتعامل معها بصلابة.
الله يعطيك العافية
حفظ الله الاردن
وحفظ الله جلالة سيدنا الملك عبدالله الثاني بن الحسين المفدى