سرايا - كشف ستة من أبرز مؤسسي ورؤساء الشركات العالميين عن المهارات والصفات الرئيسية التي تبحث عنها الإدارات التنفيذية في بيئة العمل المزدحمة بالمنافسين، مؤكدين أن التميز المهني يتجاوز امتلاك سيرة ذاتية مثالية ليرتبط بطريقة التفكير، ونوعية الأسئلة، والقدرة على خوض المخاطر.
وتنوعت رؤى القادة بين التغلب على القيود الذاتية، وبناء مهارات الذكاء العاطفي، والاستغلال الأمثل للتقنيات الحديثة دون إلغاء العنصر البشري، وطريقة التعاطي مع التحديات التي تعد المؤشر الحقيقي لقدرة الموظف على القيادة والتطور، بحسب موقع "بي بي سي".
تجاوز القيود
وأكدت رائدة أعمال التجميل شارلوت تيلبري، أن رفض الحدود الذاتية وتحويل الأخطاء والتحديات إلى فرص للمراجعة والتطوير هو المحرك الأساسي للنجاح، داعية لتجاهل المكتئبين.
واعتبر تشارلي بوز-ليون، المؤسس المشارك لعلامة "Wild"، أن العقلية تشكل 90% من النجاح مقابل 10% للمهارات المقابلة للتعلم، مشيراً إلى أن الجميع يتظاهرون بالثقة في البداية، مشددا على أهمية طرح المرشحين لأسئلة في مقابلات العمل مثل الاستفسار عن "معايير النجاح المطلوبة في الوظيفة المطلوبة".
من جانبها، أوضحت مارسيا كيلغور، مؤسسة "Beauty Pie" و"Soap and Glory"، أن الفضول وحسن التواصل هما أساس التوظيف المثالي، مع ضرورة الاستماع المتأني والتفكير قبل الرد بدلًا من الاستجابة الفورية.
ودعت أنابيل كيندرسلي، المالكة المشاركة "Neal's Yard Remedies"، إلى قبول الفرص الجديدة وقول "نعم" للمهام غير المريحة كوسيلة لبناء الخبرات، مع التركيز على أهمية التوازن بين الذكاء المعرفي والذكاء العاطفي عند اختيار فرق العمل.
عمق استثنائي
وشدد تشارلي نان، الرئيس التنفيذي لمجموعة "Lloyds Banking Group"، على أن المرونة، والعمل الجماعي، والتجريب خارج "منطقة الراحة" يمنح السيرة الذاتية عمقًا استثنائيًا، موضحا أن استخدام أدوات الذكاء الاصطناعي أصبح مهارة أساسية يجب تدريب الموظفين عليها مع الحفاظ على روح الابتكار الشخصية.
وكشف جيمس ريد، رئيس مجلس إدارة شركة التوظيف "Reed"، عن خطأ شائع يرتكبه المتقدمون وهو التركيز على ما يقدمه صاحب العمل بدلًا من التفكير في كيف تكوين الحلو لمشكلات المنشأة.
وأوصى ريد بمطابقة مهارات السيرة الذاتية مع نص الوصف الوظيفي لتسهيل رصدها عبر خوارزميات التوظيف الرقمية، مؤكدًا أن الذكاء الاصطناعي أداة مساعدة ممتازة، لكن لا يجب أن يستبدل الحكم الشخصي للإنسان.
وتنوعت رؤى القادة بين التغلب على القيود الذاتية، وبناء مهارات الذكاء العاطفي، والاستغلال الأمثل للتقنيات الحديثة دون إلغاء العنصر البشري، وطريقة التعاطي مع التحديات التي تعد المؤشر الحقيقي لقدرة الموظف على القيادة والتطور، بحسب موقع "بي بي سي".
تجاوز القيود
وأكدت رائدة أعمال التجميل شارلوت تيلبري، أن رفض الحدود الذاتية وتحويل الأخطاء والتحديات إلى فرص للمراجعة والتطوير هو المحرك الأساسي للنجاح، داعية لتجاهل المكتئبين.
واعتبر تشارلي بوز-ليون، المؤسس المشارك لعلامة "Wild"، أن العقلية تشكل 90% من النجاح مقابل 10% للمهارات المقابلة للتعلم، مشيراً إلى أن الجميع يتظاهرون بالثقة في البداية، مشددا على أهمية طرح المرشحين لأسئلة في مقابلات العمل مثل الاستفسار عن "معايير النجاح المطلوبة في الوظيفة المطلوبة".
من جانبها، أوضحت مارسيا كيلغور، مؤسسة "Beauty Pie" و"Soap and Glory"، أن الفضول وحسن التواصل هما أساس التوظيف المثالي، مع ضرورة الاستماع المتأني والتفكير قبل الرد بدلًا من الاستجابة الفورية.
ودعت أنابيل كيندرسلي، المالكة المشاركة "Neal's Yard Remedies"، إلى قبول الفرص الجديدة وقول "نعم" للمهام غير المريحة كوسيلة لبناء الخبرات، مع التركيز على أهمية التوازن بين الذكاء المعرفي والذكاء العاطفي عند اختيار فرق العمل.
عمق استثنائي
وشدد تشارلي نان، الرئيس التنفيذي لمجموعة "Lloyds Banking Group"، على أن المرونة، والعمل الجماعي، والتجريب خارج "منطقة الراحة" يمنح السيرة الذاتية عمقًا استثنائيًا، موضحا أن استخدام أدوات الذكاء الاصطناعي أصبح مهارة أساسية يجب تدريب الموظفين عليها مع الحفاظ على روح الابتكار الشخصية.
وكشف جيمس ريد، رئيس مجلس إدارة شركة التوظيف "Reed"، عن خطأ شائع يرتكبه المتقدمون وهو التركيز على ما يقدمه صاحب العمل بدلًا من التفكير في كيف تكوين الحلو لمشكلات المنشأة.
وأوصى ريد بمطابقة مهارات السيرة الذاتية مع نص الوصف الوظيفي لتسهيل رصدها عبر خوارزميات التوظيف الرقمية، مؤكدًا أن الذكاء الاصطناعي أداة مساعدة ممتازة، لكن لا يجب أن يستبدل الحكم الشخصي للإنسان.
إقرأ ايضاَ
شارك المقال:
الرجاء الانتظار ...
التعليقات