لا تتجاوز المرجع

العمل والتواصل المباشر مع المسؤول من اساسيات نجاح العمل المشترك بحيث نكون حلقه فعاله ونشطه ونصل الي النجاح .لكن لا تتجاوز المرجع هذه جمله معترضة لا محل لها من الاعراب نتذكرها عندما يلوح فينا الأفق ويهضم حقوقنا في هذه الحياه لذلك هناك تسلسل في المسؤولية من القاع الي راس الهرم وهو المسؤول المباشر الذي من عنده يؤسس القرارات بدون مناقش .دائما هناك اشخاص ليس لهم دور محوري في الاعلام ولاكن يوجد عندهم أفكار مستنيره وفعاله لو تطبق علي ارض الواقع سوف نخرج من الحضيض والوحل الذي غرسنا فيه ومن الصعب الخروج منه لا قدر الله الناحية العلميّة: تبرز أهمّية عمليّة اتّخاذ القرار في كونها وسيلة ناجحة لتنفيذ استراتيجيّات المنظّمة، وأهدافها بشكل موضوعيّ، كما أنّها تساهم بشكلٍ فعّال في إنجاز العمليّات الإداريّة كلّها، من تنظيم، ورقابة، وتخطيط، وما إلى ذلك من عمليّات، إضافة إلى أنّها تُجسِّد الأهداف، والسياسات، وتُفسِّرها، وتنفِّذها، وهي تجمع المعلومات الضروريّة للوظائف الإداريّة باستخدام وسائل التكنولوجيا المختلفة. الناحية العمليّة: حيث تساعد القرارات على كشف مواقف الرؤساء، والكشف عن العوامل التي تضغط على مُتَّخذي القرار، سواء كانت عوامل خارجيّة، أو داخليّة، ممّا يجعل عمليّة الرقابة أسهل، إضافة إلى أنّ مواجهة الضغوط في المستقبل تصبح بصورة أفضل، ومن الجدير بالذكر أنّ اتّخاذ القرارات وسيلة تُقاسُ بها مقدرة الرؤساء على أداء وظائفهم، ومهامّهم الإداريّة
العوامل المُؤثِّرة في اتّخاذ القرار
عوامل نفسيّة، وشخصيّة:
التوقيت الخاصّ باتّخاذ القرار
التشاركيّة في عمليّة اتّخاذ القرار
عوامل تتعلَّق بالبيئة الخارجيّة:
عوامل تتعلَّق بالبيئة الداخليّة