تعمل المسرّعات على تقديم نفس العرض تقريباً: تمويل، وإرشاد، وشبكة علاقات، ودعم مكثف لعدة أشهر، مع وعود برفع فرص نجاح الشركات المشاركة.
لكن بحسب دراسة حديثة أجراها يون بايك وديباك هيدج من جامعة نيويورك، فإن 60 إلى 80% من المسرّعات تجعل وضع الشركات الناشئة أسوأ مما لو لم تشارك من الأصل.
في المقابل، عدد صغير من البرامج يُحدث فرقاً ملموساً، مثل Y Combinator وTechstars وEndless Frontier Labs، برفع معدلات التمويل والنمو والخروج من السوق.
تشير الأبحاث إلى أن المؤثر الأكبر في البرامج الناجحة هو المعرفة التي يكتسبها المؤسسون خلال التجربة، وليس التمويل أو العلاقات وحسب.
يوضح يان غوران، الخبير في احتضان الشركات الناشئة، أن غالبية المسرّعات تركز على دروس مجزأة في الجوانب التقنية أو التشغيلية أو التسويقية، وتترك للمؤسسين مهمة ربط هذه الأجزاء معاً.
النتيجة غالباً هي شركات لا تدرك بوضوح من يحتاج منتجها فعلاً أو كيفية تحقيق التوافق بين المنتج والسوق.
المسرّعات الأفضل تذهب أبعد من الأدوات والتوجيه الفردي:
تؤسس لطرق ممنهجة لفهم توافق المنتج مع السوق (Product-Market Fit)، فتدرب المؤسسين على اختبار الفرضيات واتخاذ القرارات بسرعة
الرجاء الانتظار ...
التعليقات