تمثل مدينة الحسين للشباب واحدة من أهم المرافق الرياضية والشبابية في الأردن، كما تعد من أبرز الأصول الاستثمارية التابعة لوزارة الشباب. وما تمتلكه المدينة من مرافق وإمكانات يجعلها مؤهلة لأن تكون نموذجًا ناجحًا في الإدارة والاستثمار، إذا ما أعيدت صياغة آلية إدارتها وفق رؤية حديثة تواكب متطلبات المرحلة وتعزز كفاءة استثمار المال العام.
ولا يقتصر التطوير على البنية التحتية، بل يبدأ من تبسيط الإجراءات أمام المواطنين، وتوفير تعليمات واضحة ومرنة تضمن عدالة استخدام المرافق، وفي مقدمتها قاعة الحسين، بما يحقق تكافؤ الفرص ويرتقي بمستوى الخدمة المقدمة.
كما أن الاستثمار الحقيقي يبدأ من الاستثمار في العنصر البشري، من خلال تأهيل العاملين وتطوير مهاراتهم في خدمة الجمهور والإدارة والتواصل، بما يعكس صورة مؤسسية تليق بهذا الصرح الوطني، ويرفع مستوى رضا المستفيدين.
وتبرز الحاجة كذلك إلى مراجعة شاملة لملف الاستثمار داخل المدينة، بما يشمل أسس تقديم خدمات الضيافة في مناسبات الجاهات والخطوبة والأعراس، من خلال تعليمات واضحة تحدد طبيعة الخدمات وكمياتها وآلية احتسابها، بما يحفظ حقوق جميع الأطراف، ويضمن العدالة والوضوح وجودة التنفيذ.
أما تعظيم الإيرادات، فلا يكون بتحميل المواطن أعباء إضافية، وإنما بحسن الإدارة، واستثمار المرافق بكفاءة، واعتماد أنظمة رقابية دقيقة توثق أعداد الحضور والخدمات المقدمة، بما يحافظ على المال العام ويضمن سلامة الإجراءات ودقة احتساب الإيرادات.
ومن هنا، تبرز أهمية أن يبادر معالي وزير الشباب إلى تشكيل لجنة وطنية تضم ممثلين عن وزارة الشباب، ووزارة الاستثمار، وديوان المحاسبة، إلى جانب نخبة من أصحاب الخبرة في القطاع الخاص، تتولى مراجعة منظومة الاستثمار بصورة شاملة، ووضع نموذج إداري واستثماري حديث يستند إلى الحوكمة والشفافية والكفاءة، بعيدًا عن الأساليب التقليدية التي لم تعد تواكب التطورات الاقتصادية والإدارية.
كما أن من الخيارات الجديرة بالدراسة إسناد إدارة بعض المرافق أو تشغيلها للقطاع الخاص وفق أسس تنافسية شفافة، مع بقاء ملكية الدولة كاملة للمرافق، بما يحقق أفضل مستويات التشغيل والخدمة، ويعظم العائد المالي للخزينة العامة.
وفي جميع الأحوال، يبقى لديوان المحاسبة دور محوري في متابعة إجراءات التعاقد والاستثمار، بما يعزز النزاهة والرقابة ويحافظ على المال العام، ويضمن سلامة التنفيذ وفق الأطر القانونية.
إن مدينة الحسين للشباب ليست مجرد منشأة رياضية، بل فرصة استثمارية واعدة يمكن أن تتحول إلى نموذج وطني في الإدارة الحديثة إذا توافرت الإرادة والرؤية. واليوم، تبدو الفرصة مناسبة لإطلاق مراجعة شاملة تعيد توظيف إمكانات هذا الصرح بما يحقق المصلحة العامة، ويعزز موارد وزارة الشباب، ويقدم تجربة إدارية أكثر كفاءة واستدامة.
سيبقى الوطن راسخا في نزاهته وشامخاً بقيادته وشعبه
حمى الله الاردن وقيادته الهاشمية
الدكتور جاسر عبد الرزاق النسور
دكتور الادارة الاستراتيجية وادارة الازمات
ولا يقتصر التطوير على البنية التحتية، بل يبدأ من تبسيط الإجراءات أمام المواطنين، وتوفير تعليمات واضحة ومرنة تضمن عدالة استخدام المرافق، وفي مقدمتها قاعة الحسين، بما يحقق تكافؤ الفرص ويرتقي بمستوى الخدمة المقدمة.
كما أن الاستثمار الحقيقي يبدأ من الاستثمار في العنصر البشري، من خلال تأهيل العاملين وتطوير مهاراتهم في خدمة الجمهور والإدارة والتواصل، بما يعكس صورة مؤسسية تليق بهذا الصرح الوطني، ويرفع مستوى رضا المستفيدين.
وتبرز الحاجة كذلك إلى مراجعة شاملة لملف الاستثمار داخل المدينة، بما يشمل أسس تقديم خدمات الضيافة في مناسبات الجاهات والخطوبة والأعراس، من خلال تعليمات واضحة تحدد طبيعة الخدمات وكمياتها وآلية احتسابها، بما يحفظ حقوق جميع الأطراف، ويضمن العدالة والوضوح وجودة التنفيذ.
أما تعظيم الإيرادات، فلا يكون بتحميل المواطن أعباء إضافية، وإنما بحسن الإدارة، واستثمار المرافق بكفاءة، واعتماد أنظمة رقابية دقيقة توثق أعداد الحضور والخدمات المقدمة، بما يحافظ على المال العام ويضمن سلامة الإجراءات ودقة احتساب الإيرادات.
ومن هنا، تبرز أهمية أن يبادر معالي وزير الشباب إلى تشكيل لجنة وطنية تضم ممثلين عن وزارة الشباب، ووزارة الاستثمار، وديوان المحاسبة، إلى جانب نخبة من أصحاب الخبرة في القطاع الخاص، تتولى مراجعة منظومة الاستثمار بصورة شاملة، ووضع نموذج إداري واستثماري حديث يستند إلى الحوكمة والشفافية والكفاءة، بعيدًا عن الأساليب التقليدية التي لم تعد تواكب التطورات الاقتصادية والإدارية.
كما أن من الخيارات الجديرة بالدراسة إسناد إدارة بعض المرافق أو تشغيلها للقطاع الخاص وفق أسس تنافسية شفافة، مع بقاء ملكية الدولة كاملة للمرافق، بما يحقق أفضل مستويات التشغيل والخدمة، ويعظم العائد المالي للخزينة العامة.
وفي جميع الأحوال، يبقى لديوان المحاسبة دور محوري في متابعة إجراءات التعاقد والاستثمار، بما يعزز النزاهة والرقابة ويحافظ على المال العام، ويضمن سلامة التنفيذ وفق الأطر القانونية.
إن مدينة الحسين للشباب ليست مجرد منشأة رياضية، بل فرصة استثمارية واعدة يمكن أن تتحول إلى نموذج وطني في الإدارة الحديثة إذا توافرت الإرادة والرؤية. واليوم، تبدو الفرصة مناسبة لإطلاق مراجعة شاملة تعيد توظيف إمكانات هذا الصرح بما يحقق المصلحة العامة، ويعزز موارد وزارة الشباب، ويقدم تجربة إدارية أكثر كفاءة واستدامة.
سيبقى الوطن راسخا في نزاهته وشامخاً بقيادته وشعبه
حمى الله الاردن وقيادته الهاشمية
الدكتور جاسر عبد الرزاق النسور
دكتور الادارة الاستراتيجية وادارة الازمات
وسوم:
شارك المقال:
الرجاء الانتظار ...
التعليقات