سرايا - فكرة وإعداد: العميد المتقاعد ماهر محمد بني خالد -

خلفية المشروع

تشهد معظم محافظات المملكة الأردنية الهاشمية انتشارًا مقلقًا للكلاب الضالة، خاصة في ساعات الصباح الباكر والمساء، مما أدى إلى حالات عض واعتداء على المواطنين، وخصوصًا الأطفال.
ورغم تصاعد الاهتمام الإعلامي، لم تتمكن الجهات الرسمية من تقديم حلول جذرية بسبب القيود القانونية الدولية المتعلقة بحقوق الحيوان، وغياب البنية التحتية لمراكز الإيواء والتأهيل.

رؤية المشروع

تحويل أزمة الكلاب الضالة إلى فرصة وطنية للتشغيل، الحماية، والتمكين، عبر إنشاء مراكز إيواء وتأهيل في مختلف المحافظات تُدار من قبل فرق شبابية مدرّبة، وتموّل من جهات دولية ومحلية مهتمة بحقوق الحيوان والتنمية المستدامة.

أهداف المشروع

• حماية المواطنين من خطر الكلاب الضالة دون اللجوء إلى القتل أو الإبادة.

• احترام الاتفاقيات الدولية المتعلقة بحقوق الحيوان.

• إنشاء مراكز إيواء وتأهيل صحية وسلوكية للكلاب.

• إعادة تدريب وتأهيل الكلاب لتكون صالحة للحراسة أو الاقتناء.

• فتح سوق محلي ودولي لتسويق الكلاب المدرّبة.

• تشغيل الشباب في مجالات الرعاية، التدريب، والإدارة.

• تعزيز ثقافة العمل التطوعي والرحمة بالحيوان.

• بناء شراكات مع منظمات دولية (مثل PETA، Humane Society، وغيرها).

مكونات المشروع

• مراكز إيواء نموذجية: تشمل أقسامًا طبية، تدريبية، وغذائية.

• فرق شبابية متخصصة: يتم تدريبها على جمع الكلاب، رعايتها، وتأهيلها.

• برنامج صحي بيطري: يشمل التطعيم، الفحص، والعلاج.

• برنامج إعادة التأهيل السلوكي: لتحويل الكلاب إلى حيوانات قابلة للتبني أو البيع.

• منصة رقمية: لتوثيق الحالات، عرض الكلاب الجاهزة، والتواصل مع المشترين والداعمين.

• شراكات تمويلية: مع جهات دولية ومحلية لتغطية التكاليف التشغيلية.

نموذج التشغيل

• ثنائي الطابع: تطوعي + ربحي.

• الربح التشغيلي: من بيع الكلاب المدرّبة، تقديم خدمات الحراسة، أو التبني المدفوع.

• العمل التطوعي: في جمع الكلاب، التوعية، والرعاية الأولية.

• الاستدامة: من خلال رسوم الخدمات، دعم الجهات المانحة، وتوسيع السوق.

الفئات المستهدفة

• المواطنون المتضررون من الكلاب الضالة.

• الشباب الباحثون عن فرص تشغيلية ومجتمعية.

• الجهات الحكومية والبلديات.

• المنظمات الدولية المعنية بحقوق الحيوان.

• القطاع الخاص المهتم بالحراسة أو التبني.

الأثر المتوقع

• تقليل حوادث الاعتداء والعض في الشوارع.

• تحسين الصورة الوطنية في التعامل مع حقوق الحيوان.

• خلق فرص عمل جديدة للشباب.

• بناء سوق أردني للكلاب المدرّبة.

• تعزيز الأمن المجتمعي والوعي البيئي.

النموذج التنفيذي التفصيلي لمراحل المشروع

اسم المشروع: إنشاء مراكز إيواء وتأهيل الكلاب الضالة
إعداد: العميد المتقاعد ماهر محمد بني خالد

المرحلة 1: التأسيس والتخطيط الاستراتيجي

المدة: 1–2 شهر
المخرجات:

• وثيقة المشروع الرسمية (الرؤية، الرسالة، الأهداف، المكونات).

• تحديد المحافظات ذات الأولوية وفقًا لبيانات الشكاوى والانتشار.

• إعداد خطة تشغيلية أولية لكل مركز.

• صياغة نموذج التمويل (دولي، محلي، ربحي، تطوعي).

• بناء شراكات أولية مع البلديات والمنظمات البيئية.

الأنشطة:

• عقد ورش تشاورية مع الجهات المعنية.

• إعداد خارطة انتشار الكلاب الضالة.

• تصميم الهوية البصرية والمنصة الرقمية للمشروع.

المرحلة 2: بناء القدرات وتشكيل الفرق

المدة: 1 شهر
المخرجات:

• تشكيل فرق شبابية في كل محافظة.

• إعداد دليل تدريبي لجمع الكلاب ورعايتها.

• تدريب الفرق على الإسعاف البيطري الأولي والسلوك الحيواني.

الأنشطة:

• تنظيم دورات تدريبية بالتعاون مع أطباء بيطريين.

• إعداد بطاقات تعريفية للفرق.

• تجهيز أدوات السلامة والنقل.

المرحلة 3: إنشاء مراكز الإيواء النموذجية

المدة: 2–3 أشهر
المخرجات:

• تجهيز أول مركز نموذجي في محافظة تجريبية.

• تصميم الأقسام (طبي، غذائي، تأهيلي، إداري).

• إعداد دليل التشغيل الداخلي للمراكز.

الأنشطة:

• اختيار الموقع بالتعاون مع البلدية.

• تجهيز البنية التحتية (أقفاص، عيادة، مخزن طعام).

• توظيف مشرفين بيطريين ومدربين سلوكيين.

المرحلة 4: جمع الكلاب ورعايتها

المدة: مستمرة
المخرجات:

• جمع الكلاب الضالة وفق بروتوكول إنساني.

• تطعيم وفحص الكلاب.

• تصنيف الحالات (قابلة للتأهيل، تحتاج علاج، غير قابلة للتدريب).

الأنشطة:

• تنفيذ حملات ميدانية بالتعاون مع المجتمع المحلي.

• توثيق الحالات عبر المنصة الرقمية.

• تقديم الرعاية الصحية والغذائية اليومية.

المرحلة 5: إعادة التأهيل والتدريب

المدة: 1–2 شهر لكل دورة
المخرجات:

• تدريب الكلاب على الحراسة أو التبني.

• إعداد ملفات تعريفية لكل كلب (الاسم، النوع، الحالة، المهارات).

• تجهيز الكلاب للعرض في السوق المحلي والدولي.

الأنشطة:

• تنفيذ جلسات تدريب سلوكي.

• تصوير الكلاب الجاهزة للتسويق.

• تنظيم أيام مفتوحة للتبني أو البيع.

المرحلة 6: التسويق والتشغيل

المدة: مستمرة
المخرجات:

• إطلاق منصة إلكترونية لعرض الكلاب الجاهزة.

• بناء شبكة مشترين محليين ودوليين.

• تحقيق دخل تشغيلي مستدام للمراكز.

• تأمين الغذاء لمراكز الإيواء بإعادة تدوير مخلفات المسالخ واستصلاح أغذية مناسبة للكلاب ضمن إطار صحي مناسب.

• تأمين المحميات بسلالات نادرة من الكلاب وإطلاقها في المحميات بعد معالجتها وتطعيمها وفق استراتيجية المحافظة على الثروة الحيوانية.

الأنشطة:

• التواصل مع شركات أمنية ومزارع ومؤسسات.

• تنظيم حملات إعلامية للتوعية والتسويق.

• إعداد تقارير مالية دورية.

المرحلة 7: التقييم والتوسع

المدة: كل 6 أشهر
المخرجات:

• تقرير تقييم شامل لكل مركز.

• تحديث الأدلة التشغيلية.

• خطة توسع إلى محافظات جديدة.

الأنشطة:

• قياس الأثر المجتمعي والصحي.

• مراجعة الأداء المالي والتشغيلي.

• تقديم مقترحات تطوير للجهات الداعمة.